主要職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
制定和執(zhí)行工程部的戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司制定長期和短期的工程發(fā)展目標(biāo)。參與公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保工程部門的目標(biāo)與公司整體目標(biāo)保持一致。
二、項目管理與協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)多個工程項目的日常管理。包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。與各個部門密切合作，確保項目資源得到合理分配，并協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。制定項目風(fēng)險管理計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險：
1、工程的前期策劃：制定項目工程管理策劃，編制工程管理大綱等策劃成果，滿足施工要求；協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理單位參與施工圖會審交底工作，滿足施工要求；審核施工、監(jiān)理單位編制的施工組織設(shè)計，滿足施工要求；
2、工程過程管理：推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場工程管理使現(xiàn)場綜合受控；推動工程質(zhì)量、安全事故、及時處理現(xiàn)場相關(guān)事故，滿足施工要求；推動對監(jiān)理和施工單位的日常管理，確保按照合同執(zhí)行；
3、召集、主持項目經(jīng)營分析會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、項目部的工作進(jìn)展，總結(jié)工作、聽取匯報；
4、工程驗收：組織開展公司內(nèi)部竣工綜合驗收，滿足移交要求；推動按時完成竣工驗收相關(guān)資料的準(zhǔn)備、聯(lián)系，滿足竣工驗收要求；
5、工程移交：根據(jù)公司要求，配合工程業(yè)務(wù)，按期完成項目移交計劃。
三、團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
組建和管理一支高效的工程團(tuán)隊。制定并執(zhí)行團(tuán)隊招聘、培訓(xùn)和發(fā)展計劃，確保團(tuán)隊成員具備完成任務(wù)所需的技能和知識。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。
四、質(zhì)量控制與安全管理
對工程質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。建立和維護(hù)一套完善的質(zhì)量控制體系，確保所有工程項目都符合質(zhì)量要求。關(guān)注工程項目的安全管理，制定并執(zhí)行安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保工程團(tuán)隊的人身安全和設(shè)備安全。
五、跨部門溝通與協(xié)作
與其他部門（如開發(fā)部、財務(wù)部、采購部等）保持密切溝通，確保工程項目能夠得到充分的支持和資源。定期參加跨部門會議，共同商討解決工程項目中出現(xiàn)的問題。向高層管理層報告工程部的工作進(jìn)展和成果，以便公司做出正確的戰(zhàn)略決策。
六、持續(xù)改進(jìn)與自我提升
關(guān)注自身能力的提升和成長。不斷學(xué)習(xí)和掌握新的工程知識和技術(shù)，以便更好地應(yīng)對市場和技術(shù)變化。關(guān)注工程行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，以便為公司制定更具前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

職位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理、電力工程、新能源等相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上電力工程部管理經(jīng)驗，5年以上工程部總經(jīng)理經(jīng)驗，或3年以上大型企業(yè)工程部副總經(jīng)理經(jīng)驗的候選人優(yōu)先考慮；
3、熟悉電力工程專業(yè)知識、設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；
4、了解施工工藝、工程定價與工程量計算，工程改造全過程控制等知識；
5、高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)，卓越的解決問題能力、時間管理能力、開拓創(chuàng)新意識、計劃及執(zhí)行能力、危機(jī)處理能力；
6、一級建造師（機(jī)電專業(yè)）和中級工程師職稱。

職位類別： 項目總監(jiān)

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