1、參與建立健全公司工程建設(shè)管理體系，負(fù)責(zé)收集整理本專業(yè)管理體系，規(guī)范開展安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。
2、參與組織編寫公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源配置和費(fèi)用預(yù)算。
3、指導(dǎo)各項(xiàng)目總體進(jìn)度管理，制定各項(xiàng)目里程碑計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、編寫項(xiàng)目一級進(jìn)度計(jì)劃并督促落實(shí)，按期盤點(diǎn)各級進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程施工中的資源平衡。
5、協(xié)助解決項(xiàng)目建設(shè)過程中影響進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等各類問題。
6、參與審核項(xiàng)目可研、項(xiàng)目資源評估、規(guī)劃選址、微觀選址等工作，參與參建單位招標(biāo)選擇，參加有關(guān)評審會議。
7參與審核勘察設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。
8、參與審核工程采購（設(shè)備、建安、材料）的技術(shù)標(biāo)和技術(shù)協(xié)議，整理審查意修訂技術(shù)規(guī)范書和技術(shù)協(xié)議。
9、審核和匯總分析各項(xiàng)目周、月、季、年工程進(jìn)度（工程量）報(bào)表。
10參與組織對公司各項(xiàng)目工程建進(jìn)行全面檢查，保證項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及管理均處于有效控制狀態(tài)。
11、參與組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目整套啟動驗(yàn)收和移交生等工作。
12、參與做好各階段工程的驗(yàn)收和結(jié)算工作。
13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

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