在企業(yè)招聘用人時，都會根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展和所處的階段制定招聘策略。按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進而可以細分為：經(jīng)營評價、研發(fā)動力、生產(chǎn)管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面，其要點和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下；各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。

從經(jīng)營評價的方面來說，防御型/謀求穩(wěn)定可預測的市場，探索型/可變的隨市場而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。

從人力計劃的方面來說：防御型/填補的方式，探索型/隨機的方式，分析型/預期的方式。

因此，對應(yīng)的三種招聘對策分別是：側(cè)重內(nèi)部渠道，側(cè)重外部渠道，內(nèi)外渠道兼顧。

筆者認為：應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階級的實際情況、發(fā)展和經(jīng)營管理模式，也就是從企業(yè)生命的四個周期（創(chuàng)立、發(fā)展、穩(wěn)定、衰弱）為著力點，把人力資源規(guī)劃的前瞻性與當期的計劃結(jié)合起來，采取規(guī)范化和靈活性方式。同時，應(yīng)考慮市場銷售的季節(jié)性因素和淡旺期對人力需求等；作出適合的招聘對策。

比如，企業(yè)戰(zhàn)略特征是探索型的，所處在企業(yè)生命周期的第二階段；即發(fā)展期，其重點和精力是借助市場外牽動力。因此，在招聘對策的應(yīng)用來說，更注重擁有行業(yè)市場經(jīng)驗或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計方面有專業(yè)特長的的人員。

筆者的顧問心得是：企業(yè)戰(zhàn)略從防御性到探索性過渡，以及上升到分析型階段；在人力成本控制與招聘對策方面，應(yīng)注重三點：

第一點，充分關(guān)注人員入職時的導入反應(yīng)，即文化差異和適應(yīng)期的引導。著重在認知職位和熟悉環(huán)境的基礎(chǔ)上，幫助新員工調(diào)節(jié)心態(tài)和進入崗位角色。

第二點，當進入分析型階段，應(yīng)強調(diào)員工凝聚力的元素；更多采用先內(nèi)后外，內(nèi)外置換的原則。

第三點，重心應(yīng)為找到適合的人做恰當?shù)氖�，也就是其專業(yè)與特長；可達至即時上崗的預期。