在企業(yè)薪酬管理中，薪酬調整是一項相對復雜同時又極其重要的工作，合理的薪酬調整總是能很好的調動員工的工作積極性，激發(fā)員工更大的工作熱情，從而促進企業(yè)業(yè)績的提升。一般而言，很多國企和一些大型的民企都會定期的對員工進行薪酬調整。

    薪酬調整的意義

    隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的生存遭遇到前所未有的壓力，對于人才的重視程度也與日俱增，如何通過薪酬更好的激勵和留住員工成為每個企業(yè)管理者需要深入思考的課題。在這其中，薪酬體系固然起著非常重要的作用。但是當企業(yè)的薪酬體系長期的運行，難免會出現(xiàn)不能適應時代發(fā)展和企業(yè)進步的需求，這時候薪酬調整就很有必要了。

    而且隨著員工業(yè)績與薪酬更多的開始掛鉤，進行薪酬調整也是不可缺少的步驟，同時伴隨在物價水平的不斷提升，薪酬作為維持員工基本生存和生活的重要方面，如果不能及時的進行調整，勢必會對員工的心理產(chǎn)生不好的影響，導致員工滿意度的下降。

    如何保證薪酬調整合理

    既然說薪酬調整突出合理性非常重要，那么作為民營企業(yè)來說，具體應該怎么去做呢？

    1.定期調整。首先企業(yè)應當定期進行薪酬調整，因為隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展和物價水平的變化，定期的薪酬調整無疑更加合理。

    2.人性化調整。要想突出薪酬調整的合理性，還要多往人性化方面考慮，比如調整要及時，執(zhí)行到位，不要拖拖拉拉，這會讓員工對企業(yè)的管理更加信服，從而提升管理效率。目前很多企業(yè)在薪酬管理上都在突出人性化，顯然薪酬調整也不應該例外。

    3.公平為前提。無論是企業(yè)的薪酬管理還是薪酬設計，公平原則都是必不可少的，企業(yè)在進行薪酬調整的時候，以公平為前提，可以減少很多管理上的麻煩，這樣不僅能通過調整很好的留住員工，而且也能激勵員工，促進企業(yè)的發(fā)展。

    需要指出的是，薪酬調整顯然是一個系統(tǒng)性的過程，不能盲目進行，一般在薪酬調整之前往往需要參與薪酬調查，從而讓薪酬調整更富于個性和針對性。