項(xiàng)目概況：

   北京F公司于2002年在原國有企業(yè)基礎(chǔ)上經(jīng)股份制改造成立。公司主營房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和土地

一級(jí)開發(fā)，以房地產(chǎn)為龍頭，以住宅高科技和環(huán)保產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理、實(shí)業(yè)投資為輔、多業(yè)并舉的

格局和資產(chǎn)運(yùn)營與資產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)營模式。為配合FT進(jìn)行人才隊(duì)伍優(yōu)化工作，正略鈞策公司于2006

年進(jìn)行了公司中高層管理者素質(zhì)測評(píng)項(xiàng)目。

   客戶關(guān)鍵問題：

   經(jīng)過股份制改造后四年的發(fā)展，F(xiàn)公司基本完成了“三年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在新一屆董事

會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了新的五年戰(zhàn)略發(fā)展方向：  加大品牌培育力度，使“××”迅速成為北京地

方性普通住宅開發(fā)商品牌；積極引進(jìn)和培養(yǎng)高附加值管理人才和專業(yè)人才，完善內(nèi)部經(jīng)營模式與

管理機(jī)制。
然而，作為從一個(gè)中等規(guī)模國企成長起來的股份公司，人才競爭力是制約戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵短板。

因此，集團(tuán)決定對(duì)集團(tuán)內(nèi)部中高層管理人才進(jìn)行測評(píng)，找到人才培養(yǎng)的方向，并實(shí)施人才優(yōu)化措

施，建立一支支持戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

   正略鈞策解決方案：

   在該人才測評(píng)咨詢項(xiàng)目中，正略鈞策分四個(gè)階段九個(gè)步驟為F公司提供了人才測評(píng)管理咨詢。
第一階段－能力能力需求分析與工具構(gòu)建
步驟一：結(jié)合公司戰(zhàn)略及相關(guān)文件分析，對(duì)高層和部分中層代表進(jìn)行訪談，結(jié)合正略鈞策在素質(zhì)

模型領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)建立具有F公司個(gè)性化的中層管理者素質(zhì)模型。
步驟二：針對(duì)素質(zhì)模型中所涉及的素質(zhì)選擇或編制有效的測評(píng)工具。

   第二階段－筆試測驗(yàn)
步驟三：個(gè)性測驗(yàn)
方法：通過經(jīng)典的MBTI量表，測查被測判斷、計(jì)劃、理性度、內(nèi)外向等方面?zhèn)�性特征。
步驟四：動(dòng)力測驗(yàn)
方法：通過經(jīng)典的社會(huì)期望測驗(yàn)量表，測查被測在成就、權(quán)力、親和、風(fēng)險(xiǎn)承受、社會(huì)贊許等方

面的動(dòng)力特點(diǎn)。
步驟五：情景判斷測驗(yàn)
方法：采用正略鈞策具有特色的測評(píng)工具測評(píng)被測管理理念與技能。

   第三階段－情景模擬測驗(yàn)
步驟六：公文筐測驗(yàn)
方法：通過公文筐測驗(yàn)測評(píng)被測者管理理念與技能。
步驟七：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
方法：采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式對(duì)被測者的人際互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等素質(zhì)進(jìn)行測評(píng)。
步驟八：結(jié)構(gòu)化面試
方法：采用焦點(diǎn)化的行為面試技術(shù)，對(duì)被測者的素質(zhì)進(jìn)行全方位的測評(píng)。

   第四階段－測評(píng)報(bào)告撰寫
步驟九：測評(píng)結(jié)果分析
方法：首先進(jìn)行分測驗(yàn)的分析，然后合成各個(gè)分測驗(yàn)的分?jǐn)?shù)，得到每個(gè)被測者在各個(gè)能力上的最

后得分。
步驟十：報(bào)告撰寫
方法：對(duì)個(gè)人的綜合印象、個(gè)性特征、管理能力長短板、個(gè)人發(fā)展建議、使用建議等方面進(jìn)行論

述，同時(shí)配以個(gè)人能力雷達(dá)圖的說明。最后結(jié)合被測者的專業(yè)技能水平對(duì)其崗位勝任度進(jìn)行評(píng)價(jià)

。
　　

   項(xiàng)目成果：

1、個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告；
2、經(jīng)理人員總體素質(zhì)評(píng)價(jià)；

   客戶評(píng)價(jià)：

   正略鈞策項(xiàng)目的測評(píng)結(jié)果出乎我們的意料，入木三分地反映了我們干部的實(shí)際情況。同時(shí)，

對(duì)于我們平時(shí)沒有意識(shí)到的特點(diǎn)，特別是個(gè)人缺點(diǎn)提出了針對(duì)性的判斷。我們認(rèn)為這次測評(píng)工作

對(duì)于我們了解我們?nèi)瞬抨?duì)伍的特點(diǎn)起到了很好的指導(dǎo)作用，為我們的管理工作提供了很重要的信

息。
作為本次項(xiàng)目最直接的佐證，F(xiàn)T后期準(zhǔn)備在全公司范圍內(nèi)對(duì)全體員工進(jìn)行素質(zhì)測評(píng)，為公司2007

年的崗位調(diào)整提供決策信息。